试析建筑工程全过程造价控制与管理【欧冠足球彩票】

激光雕刻机 | 2021-08-16
本文摘要:概要:随着我国经济的持续较慢与平稳发展,我国建筑业的发展也十分快速增长,面临日益白热化的市场竞争,建筑企业强化对建筑工程全过程的掌控与管理就变得最为适当,强化对工程造价的掌控和管理,可以有效地减少建筑工程的成本,从而提升建筑企业的竞争力,增进其经济效益的发展。

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概要:随着我国经济的持续较慢与平稳发展,我国建筑业的发展也十分快速增长,面临日益白热化的市场竞争,建筑企业强化对建筑工程全过程的掌控与管理就变得最为适当,强化对工程造价的掌控和管理,可以有效地减少建筑工程的成本,从而提升建筑企业的竞争力,增进其经济效益的发展。本文通过对建筑工程各个阶段的工程造价掌控分析,力图在确保工程质量的情况下强化对建筑工程全过程耗资的掌控与管理,将工程造价降至低于,以构建建筑企业市场竞争力的提升。

  关键词:建筑工程;全过程;工程造价;掌控;管理  中图分类号:TU723.3文献标识码:A文章编号:  0章节  建筑工程是一个简单而长年的施工过程,牵涉到到的施工环节尤其多,为了构建建筑企业经济效益的最大化,提升建筑企业在白热化的市场竞争中的优势,在确保建筑工程质量的前提下,强化对建筑工程全过程的耗资的掌控与管理,早已沦为当我国建筑工程企业的当务之急,建筑工程大体可分成投资决策、设计、施工和完工这四个阶段,强化对建筑工程全过程耗资的掌控与管理,可以从这几个阶段著手,对每个阶段都展开耗资的掌控与管理,下面我们主要谈谈掌控与管理建筑工程全过程耗资的有效地策略。  1决策阶段的工程造价掌控与管理  1.1.强化对建筑市场的调研  自我国实施市场经济以来,市场的重要性不言而喻,建筑工程必需遵循市场的规则,迎合市场的市场需求,因此在建筑工程施工之前,首先要展开充份的市场调研,要充份收集关于建筑工程的资料,并建立相应的动态资料数据库,随时输出近期的市场信息,大大地改版数据库的资料,以确保建筑工程一直合乎市场发展的必须。

在市场调研过程中,要充分考虑建筑工程的可行性及其所必须的各方面投资,以正确地作出决策,防止盲目建设,导致资源浪费,从而影响到建筑工程的耗资掌控与管理。  1.2.探究工程建设的价值  在对建筑工程展开投资决策时,要充份实地考察建筑工程建设的价值,对于工程建设的地域,要将展开水文、地质、水源、供电、环保等方面的实地考察,并且要强化实地考察的深度,以确保先前建筑工程建设的可行性及功能充分发挥。在展开工程建设价值分析时,要充分考虑工程建设的功能可靠性、技术先进性、经济合理性,无法过分片面的特别强调工程建设的经济效益,以确保在计算出来价款时,可以在构建工程效益最大化的基础上将工程项目的耗资降至低于。

  2设计阶段的工程造价掌控与管理  2.1.合理设计,优化施工方案  在建筑工程的设计阶段,首先要健设计图纸和施工方案的合理性、实用性和科学性,确保设计图纸和施工方案在明确施工过程中的可行性,只有这样,才能有效地提升建筑工程施工的效率,构建对建筑工程造价的掌控与管理。因此,图纸设计对于建筑工程造价的掌控与管理具有极为重要的起到,对于设计不合理的地方,设计人员要及时展开调整和修正,同时还要侧重对工程造价的掌控与管理,以期在设计图纸和施工方案都科学、合理的基础上,保证建筑工程的成本获得较好的掌控。

  2.2.科学招标,慎重自由选择施工单位  在展开建筑工程招投标的方案设计时,要确保设计方案的合理性,同时还要考虑到经济、技术、节约能源、环保等方面的拒绝,招投标方案自由选择的过程可以通过专家审定小组来展开,对各种设计方案展开综合评定,借此自由选择各方面都合乎建筑工程必须的方案,同时指定杰出的施工单位。对于顺位的方案的投资估计,要尽可能的附近建筑工程建设项目的投资范围,以确保两种设计方案不具备冲突性,从而构建设计方案的先进性。  3施工阶段的工程造价掌控与管理  3.1.大大提高施工人员的素质  在建筑工程的施工阶段,施工人员的素质不仅关系到建筑工程的施工质量,同时也关系到建筑工程的施工进度和施工效率,要想要构建建筑工程造价获得有效地的掌控和管理,就必需要对施工人员展开适当的技能培训,提升施工人员的技能素质,使其工作效率可以获得提升,从而构建建筑工程工期的延长,以有效地强化对建筑工程造价的掌控与管理。施工人员是建筑工程的主体,要想要构建建筑工程质量和效率的提升,施工人员的施工质量和施工效率是关键,因此,在建筑工程的施工过程中,施工单位一定要强化对施工人员的技能培训,减少工程返修率并延长工期,最后构建建筑工程造价的较好掌控与管理。

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  3.2.强化对建筑材料的掌控与管理  建筑材料对于建筑工程来说具备根本性的意义,建筑材料性能的优劣必要关系到建筑工程的质量,因此,在建筑材料的订购过程中,一定要强化对建筑材料性能的掌控与管理,确保建筑材料的质量,极力杜绝质量不过关的建筑材料运往工地。在订购过程中,可以采行招投标、市场询价等方式,在确保建筑材料性能的基础上,最大限度的减少工程建设材料出售的成本,此外,对于材料的检验费、税金等费用,要展开具体的记录,避免在建筑工程施工完结后经常出现经费未知的问题,影响到工程造价的掌控与管理。  3.3.强化对建筑工程设计变更的掌控与管理  设计变更是建筑工程施工方案更改的一部分,对于建筑工程的工程进度、质量和投资都有较小的影响,因此,强化对设计变更的掌控与管理,可以有效地的提升建筑工程的质量,同时还可以提升建筑工程的施工效率,从而构建对建筑工程造价的有效地掌控与管理。

在展开建筑工程设计变更时,一定要展开提早更改,以将建筑工程的损失降至低于,在展开每一项的设计变更之前,要对工程量及工程造价等涉及因素展开分析,防止施工单位在低价中标后又通过设计变更减少工程造价,从而造成建筑工程造价无法获得有效地掌控与管理。  3.4.作好工程进度款的拨给工作  在建筑工程施工过程中,工程进度款的拨给可以使建筑单位有效地掌控施工单位履行合同,因此,作好进度款的拨给工作具备最重要意义。

如果工程款拨给超额,建筑单位就不会很难对施工单位实施有效地的掌控,这样就不会造成施工单位的施工建设不不受掌控,从而引起各种状况,严重影响到建筑工程施工的顺利进行。因此,在展开工程进度款拨给时,建筑单位要做既按照建设合约精确地拨给工程款,又要确保工程款的拨给量高,从而构建对施工单位的较好掌控,以确保建筑工程造价的有效地掌控与管理。  4完工阶段的工程造价掌控与管理  建筑工程完工阶段的工程造价掌控与管理主要是针对工程承销而言的,在工程建设的完工阶段,要按照合约所规定的内容展开对工程的竣工验收,经验缴质量抵达拒绝之后,展开工程承销。

对建筑工程的资料和建筑工程的数量展开精确的比对是十分适当的,防止经常出现未完成的建筑工程也被算到工程造价中,从而造成建筑工程造价无法掌控与管理。因此,建筑单位要根据设计图纸、现场护照、设计变更等,对完工资料展开分析,精确核实工程建设的数量,对于并未竣工的工程及仍未展开的工程在承销时应该给与扣减,而且在比对和计算出来过程中,要严苛按照合约中规定的计算方法展开,以确保工程造价核算的准确性和合理性,从而有效地掌控与管理建筑工程的耗资。  5结束语  总而言之,建筑工程全过程耗资的掌控与管理是一项艰难的任务,必需对建筑工程的每个阶段、每个环节都展开适当的耗资掌控与管理,这样才能有效地构建建筑工程全过程耗资的掌控与管理,增加建筑工程的成本,以期在白热化的市场竞争中,为建筑企业减小利润空间,提高建筑企业的竞争力,最后构建建筑企业经济效益的快速增长,推展建筑企业的可持续发展。  参考文献:  [1]李健玲.建筑工程项目全过程耗资的掌控与管理的探究[J].科技经商一行,2011年12期  [2]梁媛媛.关于工程项目全过程耗资掌控与管理分析研究[J].城市建设理论研究(电子版),2012(14)  [3]徐顺富,唐日清.浅谈建筑工程项目全过程耗资的掌控与管理[J].科技资讯,2010(7)botxt.。


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